新起点  新征程|蚁链物流2023年度总结汇报会议顺利召开

为科学制定公司2024年度战略规划，推进公司高质高效发展，12月21日“活着，活的更好”——上海蚁链物流2023年度战略协同会议”正式召开。本次会议由公司战略顾问吴老师主持，蚁链物流董事长王宗洪、公司董事会代表刘小成总、公司战略顾问周老师、公司副总裁高坤总及公司中高管理层参加此次会议。

会议由人力负责人樊镇虎主持。在对此次汇报议程及重点内容进行宣贯后，2023年度总结汇报正式拉开序幕。

一、各部门汇报

在此次会议上，各业务负责人结合部门工作，主要围绕三个方面展开汇报：一是2023年度业务关键指标和项目回顾；二是 2023年度工作总结反思；三是业务开展思路和分享。

随后，公司副总裁高坤结合现有整体业务，对营运、时效派送、科技系统、质控、财务结算系统等现有问题进行了整体的梳理与解析。

二、研讨分析

在整个汇报环节当中，公司领导班子成员针对各业务部门实际情况，有效地提出存在问题并给出相应的改进建议，并对下一步工作进行具体的部署。

▲现场记录并讨论中

首先，刘小成总从具体营运角度、针对网点运营、派送价格等问题，提出建议，首先要优化平台规定，打造末端自主灵活性，来满足市场客户的需求。二要从内部驱动转变为外部来支撑，打开链接，以贯彻我们开放、共赢、利他的企业价值观。

▲刘小成总发言中

现场周老师从系统和业务两维度，对科技部门做出了重要指示，首先要深挖客户的需求及对标系统研究，产出投入比要清晰量化标准，持续升级转型，来适应市场的需求。

吴老师针对以上业务方面，也提出了具体的问题和建议。同时，针对内部管理团队，要求我们要不断创新改革，提升内部管理效能，以应对外部市场的挑战和机遇。

三、总结部署

董事长对以上领导提出的建议表示认同。他指出，营运部门要不断优化业务流程，切实做好业务提升工作。科技赋能要打破固化思维，

进行技术提升，不断实现技术的迭代。质控要转变旧有模式，进行智能数字化管控，提升服务效率。最后他强调，我们要不断深化市

场研究，把握行业发展趋势，优化产品结构，提升服务品质，以满足客户的需求和期望。

思深方益远，谋定而后动。本次会议明确了2024年的工作方向与思路，确定了各经营单元的挑战目标，坚定了下一步工作发展的信心。

大家将以此会议为契机，锚定工作目标，凝心聚力，带领团队朝着既定的方向，履峰而上，趁势扬帆。